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Message du président du conseil d'administration
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Pour la première fois depuis sa création il y a plus de 40 ans, la Société générale de financement du Québec présente en ouverture de son rapport annuel un message du président de son conseil d’administration. Cette nouveauté découle de l’adoption par l’Assemblée nationale du Québec de la en décembre 2006. Cette loi vient renforcer le rôle du conseil d’administration et en actualise le fonctionnement, notamment en ce qui a trait aux règles de divulgation.
Membre du conseil depuis 2004, ma nomination comme président en septembre 2007 est le fait direct de cette loi, qui établit une séparation entre les postes de président du conseil et celui de président-directeur général afin de bien asseoir le principe de l’indépendance de ces deux rôles.
Sur le plan de la gouvernance, la SGF a entrepris en 2007 la mise en place de tous les mécanismes et processus prévus à la loi : nouveau code d’éthique des administrateurs et des employés de la société et de ses filiales en propriété exclusive, programme de planification de la relève des dirigeants nommés par la Société, politique des ressources humaines de la SGF et de ses filiales en propriété exclusive, mesures d’évaluation de l’efficacité et du rendement de la Société incluant l’étalonnage avec des entreprises similaires, évaluation de l’intégrité des contrôles internes, des contrôles de la divulgation de l’information ainsi que des systèmes d’information, et politique de divulgation financière et plan d’optimisation des ressources.
Également, les trois comités prescrits – comité de vérification, comité de gouvernance et d’éthique et comité des ressources humaines – ont été formés et sont pleinement opérationnels.
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Le conseil d’administration et l’équipe de direction de la SGF souscrivent entièrement aux objectifs de cette loi, qui assure une meilleure protection de l’intérêt public, contribue à son bon fonctionnement et en préserve la pleine autonomie.
Au cours de l’exercice, le conseil d’administration a veillé au respect des orientations stratégiques de la SGF, soit la réalisation de projets structurants avec des partenaires hors Québec, la consolidation et l’expansion au Québec d’entreprises de secteurs spécifiques, et l’accélération de la croissance des entreprises québécoises performantes. Depuis 2004, ces orientations ont présidé à la restructuration de la SGF, qui s’est repositionnée sur le développement économique rentable.
La SGF assume aujourd’hui pleinement sa mission de contribuer au développement économique en créant des partenariats avec des entreprises, tout en maintenant sa rentabilité. Elle investit dans l’économie du Québec un capital de développement créateur de richesse, et elle entretient des relations avec des investisseurs privés et institutionnels du Québec, du reste du Canada, des États-Unis et d’ailleurs dans le monde. En outre, ses liens étroits avec les milieux de l’industrie et de la finance en font un interlocuteur influent sur divers enjeux stratégiques, comme ce fut le cas en 2007 dans le domaine de la forêt, et elle joue un important rôle de conseiller auprès des décideurs publics.
Je salue la compétence de la direction de la SGF et de ses employés et je remercie mes collègues du conseil d’administration pour leur assiduité et leur dévouement.
L'Hon. Jean Bazin, c.r.
Président du conseil
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