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Nouveau plan quinquennal de développement de la SGF :
Les projets ACCORD et la compétitivité des régions
Montréal, 23 février 2003 - « Le nouveau plan quinquennal de développement de la SGF (2002-2006), a déclaré aujourd’hui son président du conseil, président et chef de la direction M. Claude Blanchet, concrétise l’engagement que nous avions pris lors du Rendez-vous national des régions à l’automne 2002. En effet, a-t-il poursuivi, le projet ACCORD (Action Concertée de COopération Régionale de Développement) devient un levier essentiel de ce plan de développement. »
La SGF, en collaboration avec le ministère des Régions et les milieux d’affaires régionaux, entend jouer un rôle moteur dans le positionnement des régions du Québec comme sièges de compétences industrielles spécifiques en Amérique du Nord. Il s’agit littéralement de « turbocharger » les économies régionales en tablant sur les forces et atouts qui caractérisent les communautés locales et régionales, d’accroître l’innovation, la productivité, l’investissement et la création d’emplois.
« C’est en appuyant les leaders d’affaires régionaux dans la réalisation de projets économiques structurants que la SGF peut, encore mieux, jouer pleinement son rôle de développement de notre économie. Déjà engagée dans six ACCORD, nous pouvons constater, d’ores et déjà, à quel point les régions québécoises portent en elles des projets collectifs de nature à améliorer la qualité de vie générale de leurs habitants », a ajouté M. Blanchet.
La SGF participe donc à l’identification et à la structuration de filières industrielles. Elle collaborera à des analyses de diagnostic, à des études de marchés et à l’étalonnage (benchmarking) international des meilleures conditions du développement. Elle initiera et participera, en conformité avec son expertise, au montage, au développement et au financement de projets majeurs reliés aux filières.
« Les comités régionaux formés par ACCORD, a conclu le président, sont très majoritairement composés de dirigeants d’entreprises et d’entrepreneurs civiques de la région, sans qu’il soit besoin d’ajouter de nouvelles structures à celles qui existent déjà. Ainsi 14 comités régionaux sont soit formés et actifs, soit en formation. Pour les six comités en action les filières sont déjà retenues. Avant la fin de la présente année, nous espérons bien que toutes les régions concernées seront au travail avec nous. »
Il n’y a même pas un an, la SGF, après avoir procédé avec des experts externes nationaux et internationaux à des analyses poussées et comparatives sur les performances économiques des régions québécoises et de divers territoires nord-américains et européens, a réalisé que les stratégies de filières industrielles accéléraient le développement dans tous les cas de figure. À partir de ces données, la Société a établi la base de sa démarche : quelles sont les filières existantes au Québec, quel est l’état de leur force d’une part, et d’autre part, quelles sont les filières émergeantes. Il fallait ensuite scruter, région par région, quels secteurs d’avenir pourraient être encouragés afin de devenir des filières.
La mission de la SGF est de mettre en œuvre des projets de développement économique en coopération avec des partenaires et dans des conditions de rentabilité normale. Depuis sa restructuration en 1998, la SGF a généré des investissements de 10,6 milliards de dollars et créé plus de 56 000 emplois directs et indirects. Au 31 décembre 2001, l’actif consolidé de la SGF dépassait les 3 milliards de dollars. La SGF compte 65 partenaires internationaux exploitant des établissements au Québec. (sgfqc.com)
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Source :
Jean-Yves Duthel
SGF
Vice-président
Communications et relations publiques
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