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Nouveau plan quinquennal de développement de la SGF :
12,7 milliards $ d’investissements, 60 000 emplois et un accent particulier sur le développement économique régional
Montréal, 23 février 2003 - Le conseil des ministres du gouvernement du Québec a adopté le nouveau plan quinquennal 2002-2006 de la SGF. « Ce nouveau plan, a expliqué le président du conseil, président et chef de la direction M. Claude Blanchet, nous invite à réaliser pour quelque 12,7 milliards de dollars d’investissements ainsi qu’à adopter une approche de filières industrielles pour la planification et le développement de nos projets. Ce plan prévoit également, a-t-il poursuivi, d’améliorer la compétitivité des régions du Québec, de mettre sur pied des fonds de capital de risque spécialisés en santé et en haute technologie tout en assurant un rendement adéquat à l’actionnaire. À travers ces investissements la SGF prévoit pouvoir créer 60 000 emplois directs et indirects sur cinq ans. »
La création de ces 60 000 nouveaux emplois équivaudra à 15 % des nouveaux emplois prévus au Québec au cours de ladite période. En réalisant ce plan, la SGF et ses futurs partenaires privés ajouteront quelque 8 milliards de dollars au PIB du Québec. Les 12,7 milliards de dollars d’investissements équivaudront à près de 38 % des dépenses d’immobilisations du secteur manufacturier prévues au Québec au cours de la période de 2002-2006.
« Pour la réalisation du nouveau plan de 12,7 milliards de dollars, la SGF n’aura besoin que d’une souscription additionnelle au capital-actions de 1 milliard de dollars, et uniquement à partir de 2005, alors que dans son plan précédent, il s’agissait de 2 milliards de dollars. Nous disposons d’un capital-actions souscrit mais non émis au 31 décembre 2001 de l’ordre de 950 millions de dollars, a commenté M. Blanchet et comme nous prévoyons, sur la période donnée, de disposer de participations pour une somme de 1,210 milliard de dollars, notre actionnaire pourra se limiter à 1 milliard de dollars de nouvelles souscriptions. »
La SGF assurera également à son actionnaire, sur une période de 5 à 7 ans, un rendement moyen sur les capitaux propres supérieur, sinon au moins égal, au taux de financement de l’actionnaire, soit le taux des obligations du Québec sur 5 ans. Le président de la SGF s’est par ailleurs déclaré ouvert à de nouveaux modes de financement de la SGF et espère que, lors de la commission parlementaire qui doit discuter du nouveau plan, le débat se fasse quant aux diverses possibilités.
La mission de la SGF est de mettre en œuvre des projets de développement économique en coopération avec des partenaires et dans des conditions de rentabilité normale. Depuis sa restructuration en 1998, la SGF a généré des investissements de 10,6 milliards de dollars et créé plus de 56 000 emplois directs et indirects. Au 31 décembre 2001, l’actif consolidé de la SGF dépassait les 3 milliards de dollars. La SGF compte 65 partenaires internationaux exploitant des établissements au Québec. (sgfqc.com)
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Source:
Jean-Yves Duthel
SGF
Vice-président
Communications et relations publiques
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