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Le Rendez-vous national des régions (Mauricie)
ACCORD Mauricie
Québec, 13 novembre 2002 - Dans la foulée des projets ACCORD, le gouvernement du Québec, la Société générale de financement du Québec et le Comité régional ACCORD de la Mauricie ont identifié le créneau d’excellence Papiers à valeur ajoutée et technologies associées capable de positionner la région de la Mauricie comme un joueur majeur dans l’économie nord-américaine et mondiale. La région de la Mauricie deviendra le pôle d’ancrage de ce créneau et jouera ainsi un rôle de leader au Québec, en Amérique du Nord et sur les marchés mondiaux. De plus, la région de la Mauricie s’associera à d’autres régions québécoises pour le développement du créneau des technologies de transformation des métaux (magnésium et titane) afin d’en assumer conjointement le positionnement nord-américain et mondial.
Le créneau de l’hydrogène et les électrotechnologies a été identifié comme créneau d’excellence émergent pour la région et fera donc l’objet d’une veille quant à son potentiel de développement. Bien que leur potentiel de développement n’a pas encore été établi, la région se permettra d’explorer la mise en place du créneau du meuble et du créneau des bioprocédés industriels.
Un créneau d’excellence pour la Mauricie : papiers à valeur ajoutée et technologies associées
« La présence de grandes industries de niveau mondial telles que Kruger, Abitibi-Consolidated, Smurfit Stone et Cascades positionne la Mauricie comme leader dans le créneau des papiers à valeur ajoutée. La présence d’une importante sous-traitance spécialisée, des programmes d’enseignement supérieur et technique dans le domaine, des centres de recherche et des récents investissements très importants dans des équipements de R & D, permettent de positionner la Mauricie comme étant la région qui saura le mieux relever le défi de développer des produits à grande valeur ajoutée», a expliqué monsieur André Thibault, président du comité régional ACCORD de la Mauricie.
Quant au créneau des technologies de transformation des métaux, la région de la Mauricie se présente comme un associé déterminant. Ce choix se justifie par la présence d’une structure industrielle complète et dynamique notamment grâce au réseautage entre les PME, les grands manufacturiers et les regroupements tels les Manufacturiers Exportateurs du Québec, le réseau Trans-al et le Laboratoire des technologies de l’énergie d’Hydro-Québec. «Les procédés hautement complexes mis au point au Centre intégré en fonderie et en métallurgie de la Mauricie sont facilement transférables à des entreprises du Saguenay qui font de la transformation secondaire d’aluminium», a déclaré monsieur Blanchet.
Quant aux créneaux en émergence et en évaluation, ils se caractérisent notamment par la présence d’un nombre important de joueurs dans la région et par le niveau d’exportation de leur production. Au cours des prochains mois, la Mauricie bonifiera les informations sur le potentiel des créneaux d’excellence et évaluera de façon plus poussée, le potentiel des
autres créneaux. Suivra la mise en œuvre d’un plan d’action régional.
La démarche ACCORD
Le gouvernement du Québec et ses partenaires supporteront la vision renouvelée du développement régional reposant sur la capacité de la région de la Mauricie à innover, à s’adapter, à se mobiliser et à se démarquer dans le créneau de son choix. Cet engagement partagé par les différents ministères concernés permettra à la région de développer son image de marque, sa qualité de vie et de relever le défi de la mondialisation. Le comité régional ACCORD assurera la mobilisation des acteurs régionaux concernées, soit les gens d’affaires, les institutions de recherche et d’enseignement, les leaders régionaux et autres partenaires particuliers à la région de la Mauricie.
Le rôle de la SGF
La SGF apportera un soutien technique dans le processus d’identification et de validation des créneaux d’excellence. Elle entend participer activement aux opérations d’analyse de la situation et d’étalonnage des besoins spécifiques pour positionner de façon compétitive les créneaux d’excellence retenus. En conformité avec sa mission et ses critères d’investissement, la SGF en collaboration avec ses partenaires ACCORD, procédera à l’identification et à l’évaluation préliminaire de projets majeurs pouvant, entre autres, servir d’ancrage au développement de créneaux d’excellence de la région.
À propos de la SGF
La mission de la SGF est de mettre en œuvre des projets de développement économique en coopération avec des partenaires et dans des conditions de rentabilité normale. Depuis sa restructuration en 1998, la SGF a généré des investissements de près de 10,1 milliards de dollars et créé plus de 55 000 emplois directs et indirects. À ce jour, l’actif consolidé de la SGF dépasse les 3 milliards de dollars. La SGF compte 63 partenaires internationaux exploitant des établissements au Québec. (sgfqc.com)
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Source :
Jean-Yves Duthel
Vice-président
Communications et relations publiques
Société générale de financement du Québec
Sylvie Brousseau
Directrice
Communications
Société générale de financement du Québec
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